Der er mangel på dåser i hele USA, hvilket resulterer i en øget efterspørgsel efter aluminium, hvilket skaber enorme problemer for uafhængige bryggere.

Efter populariteten af ​​dåsecocktails har presset efterspørgslen efter aluminium i en fremstillingsindustri, der stadig er ved at komme sig efter lockdown-induceret mangel samt leverandøromvæltninger. Men tilføjet hertilnationale genbrugssystemer i hele USA kæmperat indsamle nok dåser til at tilfredsstille efterspørgslen, og mens he e-dæksystemet knækker under belastningen af ​​forældede politikker, der har gjort det sværere for folk at genbruge, er der en enorm bank på virkningen på bryggernes situation.

Manglen fremhæver, hvordan der, på trods af populariteten af ​​øl i dåser og cocktails i dåser, er et så ubetinget problem med forsyningskæden og genbrugsopsætningen, at situationen potentielt kan hæmme ellers succesfulde virksomheder. Især da nogle af de største blæserproducenter sætter minimumsordrer og effektivt prissætter håndværksbryggerier ud af markedet.

I øjeblikket kommer cirka 73 % af en aluminiumsdåse fra genbrugsskrot, men da efterspørgslen efter cocktails på dåse voksede især i staten Californien, blev der et presserende behov for at erkende, at genbrugscentrene in situ ikke kan holde trit, og der skal gøres noget .

Ifølge data fra California Department of Resources Recycling and Recovery (kendt som CalRecycle) er Californiens genanvendelsesgrad af aluminiumsdåser i løbet af de sidste fem år faldet med 20 % fra 91 % i 2016 til 73 % i 2021.

Det problem, vi har, især i USA med dåser, er, at vi ikke genbruger dem nok." Når vi taler om kampene, så er den samlede genanvendelse af dåser i USA typisk på omkring 45 %, hvilket betyder, at mere end halvdelen af ​​USAs dåser ender på losseplads.

I Californien er situationen faldet betydeligt. For eksempel, i 2016, ifølge statens data, endte godt 766 millioner aluminiumsdåser på lossepladser eller blev aldrig genbrugt. Sidste år var tallet 2,8 mia. Almanac Beer Co.'s driftsdirektør Cindy Le sagde: "Hvis vi ikke har øl at sende til vores distributører, har vi ikke øl at sælge over baren i vores tapperum. Det skaber den der dominoeffekt af, at vi ikke kan sælge øl eller tjene penge. Det er den virkelige disruption.”

Ball implementerede en minimumsordre på fem lastbillæs, hvilket svarer til en million dåser. For mindre steder er det en livstidsforsyning." I en kommentar til beslutningen: "Ball gav os i det væsentlige to ugers varsel om, at vi skulle bestille alle dåserne til det næste år." Udfordringen havde tvunget dem til at bruge bryggeriets likviditetsreserver på dåserne, da han skulle betale på forhånd, på trods af at han ikke havde nogen forsikring om, at hans ordre overhovedet ville ankomme og beskrev situationen som "du kan ikke få det her nu, du vil nødt til at vente dobbelt så længe" og beklagede, at forsinkelserne også "blev tre gange så lange og derefter fire gange så lange" og tilføjede, at i det væsentlige "gennemløbstiderne steg og vores omkostninger steg".